報(bào)刊內(nèi)容：今天1月份，華程集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額1.11億元，同比增長(zhǎng)95%，實(shí)現(xiàn)利稅796.3萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)102.6%，取得了羊年首月開(kāi)門紅——華程集團(tuán)：“一體兩翼”戰(zhàn)略托起“騰飛夢(mèng)”

日前，記者走進(jìn)位于塘橋鎮(zhèn)的江蘇華程集團(tuán)股份公司生產(chǎn)車間，只見(jiàn)寬敞明亮的廠房?jī)?nèi)，光亮的大口徑厚壁無(wú)縫鋼管正通過(guò)各種自動(dòng)化裝備生產(chǎn)線，火花飛濺，一派熱火朝天的場(chǎng)面……在鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，江蘇華程集團(tuán)依然保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。今年1月份，華程集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額1.11億元、同比增長(zhǎng)95%，實(shí)現(xiàn)利稅796.3萬(wàn)元、同比增長(zhǎng)102.6%，取得了羊年首月開(kāi)門紅。

華程集團(tuán)創(chuàng)建于1997年，經(jīng)過(guò)18年的奮發(fā)努力，由初創(chuàng)時(shí)的一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)鋼管的廠家，發(fā)展壯大成為旗下?lián)碛袠I(yè)務(wù)涉及鋼管、稀有金屬、建筑材料、航空地勤設(shè)備等領(lǐng)域的綜合性集團(tuán)公司，公司的主業(yè)為生產(chǎn)各種規(guī)格的無(wú)縫鋼管、高中低壓鍋爐管、合金管等。集團(tuán)公司先后與長(zhǎng)春一汽、上海大眾、美國(guó)（上海）通用公司等知名汽車生產(chǎn)企業(yè)以及蘭化、蘭電等化工行業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。產(chǎn)品外銷到歐美、澳大利亞、東南亞等地，成為美國(guó)、英國(guó)、比利時(shí)等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)客商指定的優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)基地。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。華程集團(tuán)建有江蘇省研究中心和蘇州市企業(yè)技術(shù)中心等科研載體，設(shè)有江蘇省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地。集團(tuán)依托自身研發(fā)的同時(shí)，借助具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的社會(huì)資源，加快研發(fā)進(jìn)程的推動(dòng)。先后與南京航空航天大學(xué)、上海發(fā)電設(shè)備成套設(shè)計(jì)研究院、安徽工業(yè)大學(xué)等科研院校建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的科研合作關(guān)系，全面引領(lǐng)技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。近3年來(lái)，通過(guò)持續(xù)性研發(fā)，獲得發(fā)明專利12件、實(shí)用新型專利40余件、高新技術(shù)產(chǎn)品20余項(xiàng)，還多次參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草，2015年又在國(guó)內(nèi)率先起草《汽車穩(wěn)定桿用冷拔或冷軋無(wú)縫鋼管》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國(guó)家空白。

工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在高端市場(chǎng)拓展上求新突破。2014年下半年，華程集團(tuán)供日本不二越那智軸承的兩批試樣，經(jīng)對(duì)方數(shù)據(jù)檢測(cè)全部合格，已準(zhǔn)備進(jìn)臨下一階段的實(shí)質(zhì)性合作；同時(shí)，對(duì)瑞典的SKF已經(jīng)啟動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，也有了新的進(jìn)展。

沙龍公司有效修正上海中星等重要客戶的生產(chǎn)工藝，改進(jìn)后運(yùn)行效果良好，很好地保證了重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量與各項(xiàng)指標(biāo)要求。沙龍研發(fā)產(chǎn)品KY590于2014年2月份通過(guò)了神鋼本部的考評(píng)，取得了時(shí)產(chǎn)通行證；同時(shí)，攻關(guān)解決了生產(chǎn)不合格率高的技術(shù)難題。依靠基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。異型公司就是靠管理走出來(lái)的企業(yè)，去年人均效曾任接近30萬(wàn)，繳納稅收1000多萬(wàn)元。

企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，能否占據(jù)行業(yè)的制高點(diǎn)，關(guān)系企業(yè)的前途命運(yùn)。在2014年10月，華程提出了特殊時(shí)期新布局與二次創(chuàng)業(yè)新思路。2015年，股份公司董事會(huì)針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻形勢(shì)，作出了關(guān)于實(shí)行“一體兩翼，二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略調(diào)整的決定，以突破發(fā)展瓶頸，加快企業(yè)發(fā)展。

華程集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁嚴(yán)加彬形象地將華程的發(fā)展戰(zhàn)略比喻為“飛機(jī)型”發(fā)展戰(zhàn)略。他說(shuō)，制造與營(yíng)銷是支撐飛機(jī)（主體）的兩個(gè)輪子，財(cái)務(wù)與行政是飛機(jī)的平衡桿與助推器。試想：假如沒(méi)有兩翼，飛機(jī)就只能在地下跑，只有插上翅膀，才能在天上飛。

嚴(yán)加彬解釋說(shuō)，“一體兩翼”中的“一體”是指以股份公司旗下現(xiàn)有的工業(yè)、沙龍、異型、機(jī)車、海納、韓華、進(jìn)出口7家全資與控股子公司為主體、形成股份公事以鋼管制造為龍頭的主體業(yè)務(wù)；而“兩翼”則是為更好地拓展股份公司未來(lái)的發(fā)展空間而重點(diǎn)打造的新載體。其中“左翼”是投資控股與商業(yè)保理兩家控股子公司，其發(fā)展方向是以非銀行金融產(chǎn)品與大宗商品貿(mào)易為主要業(yè)務(wù)，發(fā)展目標(biāo)是要為股份公司健康發(fā)展制造新血液；“右翼”是華尊寶公司與海外投資業(yè)務(wù)，其發(fā)展方向是以引進(jìn)高端項(xiàng)目與高端人才，從而研發(fā)與生產(chǎn)高端成品，發(fā)展目標(biāo)是要成為推進(jìn)股份公司主業(yè)持續(xù)發(fā)展的孵化器與加速器。

“‘二次創(chuàng)業(yè)’是指公司‘一次創(chuàng)業(yè)’在經(jīng)過(guò)3年艱苦創(chuàng)業(yè)、9年快速發(fā)展與5年徘徊不前而陷入到發(fā)展瓶頸期的情況下，為增添發(fā)展后勁、突破發(fā)展瓶頸所提出的新思路與新要求?！眹?yán)加彬說(shuō)，股份公司將在“一體兩翼”新模式的指引下，改變過(guò)去那種只單一追求主業(yè)低成本擴(kuò)張、規(guī)模性發(fā)展的思路；確立在以鋼管制造為主業(yè)的基礎(chǔ)上，一手抓金融貿(mào)易，一手抓研發(fā)創(chuàng)新，快速走上以增強(qiáng)造血功能、提升創(chuàng)新能力，快速走上以增強(qiáng)造血功能、提升創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的新局面，實(shí)現(xiàn)股份公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的騰飛，5年的銷售額、利稅等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻一翻，年均增幅15%。

華程秉承“追求價(jià)值，致力合作雙贏”的企業(yè)理念，高舉“銳意創(chuàng)新，勇攀高峰”的大旗，正以昂揚(yáng)的斗志迎全球經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。嚴(yán)加彬表示，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，華程將被建設(shè)成為中國(guó)小型無(wú)縫鋼管精品基地，以業(yè)內(nèi)一流品牌的姿態(tài)，躋身于世界鋼管強(qiáng)企之林。